Über uns
Catchy Statement warum genau ihr beide goldrichtig für eure Zielgruppe seid.
01 - Mission
Zwei unterschiedliche Perspektiven, ein gemeinsames Verständnis von Executive Impact
Wir kennen die Anforderungen an Executives aus eigener Führungserfahrung, langjährigem Executive Coaching und der intensiven Arbeit mit Kommunikation und persönlicher Wirkung.
Martin Kruse
Executive Presence ist nicht die Kunst, wie ein Executive auszusehen. Sie ist die Fähigkeit, glaubwürdig Wirkung zu erzeugen.“
- Ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit der Frage, warum manche Menschen mit ihrer Kommunikation unmittelbar Wirkung erzeugen und andere trotz guter Argumente kaum durchdringen. Dabei habe ich Kommunikation aus sehr unterschiedlichen Perspektiven erlebt: als Führungskraft, Executive Coach, Autor und Redenschreiber und bei der Analyse öffentlicher Auftritte von Top-Managern.
- Als Jurymitglied des Handelsblatt Rhetorikchecks analysiere und bewerte ich seit 2021 die Reden von DAX-CEOs auf ihren Hauptversammlungen. Dabei zeigt sich immer wieder: Gute Rhetorik allein reicht nicht. Entscheidend ist, ob Sprache, Präsenz, Persönlichkeit und Situation zusammenpassen.
- Genau daran arbeite ich heute mit Executives. Nicht an einstudierten Gesten oder einer künstlichen Executive Persona, sondern daran, komplexe Botschaften auf den Punkt zu bringen, die eigene Präsenz zu stärken und eine Kommunikation zu entwickeln, die zur eigenen Persönlichkeit passt und bei anderen Wirkung entfaltet.
Friedemann Derndinger
Entscheidend ist nicht, wie souverän ein Executive wirkt, wenn alles nach Plan läuft. Entscheidend ist, welche Wirkung er entfaltet, wenn es schwierig wird.“
- Ich kenne den Boardroom nicht nur aus dem Coaching. Als Vorstand eines MDAX-Unternehmens sowie als Verwaltungsrat und Aufsichtsrat im In- und Ausland habe ich selbst erlebt, wie sich Führung auf dieser Ebene verändert, wenn unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen, schwierige Entscheidungen anstehen oder die eigene Position kritisch hinterfragt wird.
- Gerade in diesen Situationen habe ich erfahren, dass fachliche Kompetenz allein nicht ausreicht. Es kommt darauf an, eine klare Position zu entwickeln, andere dafür zu gewinnen und auch unter Druck so zu kommunizieren und zu handeln, dass die gewünschte Wirkung entsteht.
- Diese Erfahrung bringe ich heute in meine Arbeit als Executive Coach ein. Seit 2009 begleite ich Executives und verbinde dabei drei Perspektiven: die eigene Erfahrung als Vorstand, die professionelle Außenperspektive aus vielen Jahren Top-Management-Beratung und die individuelle Entwicklungsarbeit als Executive Coach. Mein betriebswirtschaftlicher und psychologischer Hintergrund hilft mir dabei, sowohl die Business-Realität als auch die persönlichen Muster hinter dem Verhalten zu verstehen.
02 - Was uns verbindet
Executive Presence lässt sich nicht auf einzelne Techniken reduzieren.
Aus unterschiedlichen Perspektiven sind wir zur gleichen Erkenntnis gekommen:
Wirkung entsteht im Zusammenspiel von Persönlichkeit, Rolle, Kontext, Kommunikation und konkretem Verhalten. Wer daran arbeiten möchte, muss deshalb zunächst verstehen, wie die eigene Wirkung entsteht, bevor einzelne Verhaltensweisen gezielt weiterentwickelt werden können.
Aus dieser Überzeugung haben wir Executive Impact Studio und unseren WAVE-Ansatz entwickelt. Er verbindet unsere unterschiedlichen Erfahrungen und schafft einen systematischen Rahmen, um Executive Impact sichtbar, reflektierbar und gezielt entwickelbar zu machen.
03 - an wen richtet sich unser angebot
Wir passen gut zusammen, wenn ...
Sie nicht nach einfachen Rezepten für „mehr Executive Presence“ suchen, sondern Ihre eigene Wirkung wirklich verstehen möchten.
Sie einen Sparringspartner suchen, der die Realität und Dynamik auf Top-Management-Ebene kennt.
Sie bereit sind, auch kritisches Feedback und die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere zu reflektieren.
Sie Erkenntnisse konsequent auf konkrete Situationen Ihrer eigenen Führungsrealität übertragen möchten.
Sie Ihre Stärken nicht verändern, sondern bewusster einsetzen und Ihr persönliches Repertoire erweitern möchten.
Im Mittelpunkt steht für uns nicht ein standardisiertes Idealbild davon, wie ein Executive auftreten und wirken sollte. Entscheidend ist vielmehr, eine Wirkung zu entwickeln, die zur eigenen Persönlichkeit passt und zugleich den Anforderungen von Rolle und Situation gerecht wird.
04 - Erfahrung
Erfahrung, die Executive Impact fundiert
Martin Kruse
Professional Certified Coach (PCC)
International Coaching Federation
Executive Coach seit 2017
Executive Communication
Jurymitglied Handelsblatt Rhetorikcheck seit 2021
Autor & Redenschreiber
Langjährige Arbeit für Entscheider aus Wirtschaft und Politik
Internationale Führungserfahrung
u.a. McGraw-Hill Education
Executive & Organisations-Coaching
Ausbildungen bei Heidrick & Struggles, CRR Global und Leadership Choices
Fundierte Diagnostik
Hogan Assessments, GELM 360°, XLNC und Executive FiRE Index
Leadership & Lehre
Leadership-Dozent an einer Hochschule seit 2020
Friedemann Derndinger
Professional Certified Coach (PCC)
International Coaching Federation
Executive Coach seit 2009
Eigene C-Level-Erfahrung
Ehemaliger Vorstand eines MDAX-Unternehmens
Boardroom-Erfahrung
Verwaltungsrat und Aufsichtsrat im In- und Ausland
Top-Management-Beratung
Langjährige Erfahrung als Berater und Partner bei BCG
Business & Psychology
Diplom-Kaufmann und Diploma in Clinical Organizational Psychology, INSEAD
Fundierte Diagnostik
Hogan Assessments, GELM 360°, XLNC und Executive FiRE Index
Executive Presence & Boardroom
Weiterbildungen u. a. bei INSEAD und ESADE
Lernen wir uns kennen.
Ob unsere Erfahrung und unser Ansatz zu Ihrem Anliegen passen, lässt sich am besten in einem persönlichen Gespräch herausfinden. In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über Ihre Situation, Ihre Ziele und darüber, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.